Det har skjedd en stor utvikling på å finne fram til bedre måter å utnytte ressursen på. Dette arbeidet har ikke vært så populært i barnehagene. I andre bransjer har MTM og andre fine begreper vært brukt i årtider.
Den typiske kritikken: «De tenker ikke på barna – det handler kun om teknikk!».
Vi har brukt mange år på å oversette/tilpasse dette til barnehager. LEAN (Toyota – produksjon) introduserte begrepet flyteffektivitet. Dette handler mye om muligheter for å forbedre arbeidet med barn!
Ressurseffektivitet er den gode gamle kjente formen for effektivitet. Det handler om effektiv bruk av ressurser som skaper merverdi innen en organisasjon.
Ressurseffektivitet har vært den vanlige måten å fokusere på gjennom to hundre års industriell utvikling. Dette har ført til at vi stykker opp aktiviteter, spesialiserer og standardiserer utførelsen.
Det handler om å ha fokus på å få mest mulig ut av de ressurser vi har. Vi skal skape verdi og vi skal unngå tap av ressurser.
Flyteffektivtet fokuserer på enheten som blir behandlet innen organisasjonen – «flytenheten» – eller barnet.
Flyteffektivitet er nytt, her setter vi kunden og kundens nytteverdi i sentrum. Vi organiserer alt rundt det. Kunden eller brukeren er den enheten som «flyter» gjennom prosessen, og som tilføres nytteverdi. I barnehagene er det barnet som skal tilføres verdi.
Flyteffektivitet måles på effektiv tilfredsstillelse av behov – i vårt tilfelle barnets behov. Ressurseffektivitet måles i utnyttelse av ressursene i organisasjonen. Her ligger et skifte i tenkemåte.
Vi sier ja-takk til begge deler!